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Moneda en el Aire
Por Jeanette Leyva
El enemigo
perfecto de Florentino
Por
años Florentino Pérez construyó en el Real
Madrid una narrativa de control absoluto. El
presidente que siempre tenía un plan y que
convertía cada crisis en una operación de
ingeniería financiera, política y deportiva,
pero cuando el modelo comienza a mostrar
desgaste, aparece también una vieja
tentación del poder: fabricar enemigos
externos para evitar asumir
responsabilidades internas.
Y eso es exactamente
lo que ocurrió con Enrique Riquelme, el
joven empresario español, presidente
de Grupo Cox, enfocado en energía y agua,
que recién adquirió los activos
de Iberdrola en México y que aumenta su
presencia en el país, que se convirtió sin
buscarlo en el centro de ataques del
directivo madrileño, pues Florentino dejó de
hablar de futbol para hablar de
conspiraciones. Ya no eran sólo los
árbitros, la prensa o la mala suerte. Ahora
había “un señor de las energéticas”, “con
acento mexicano”, moviendo hilos desde la
sombra para desestabilizar al club. Esos datos dieron la
vuelta en todos los medios españoles, y
desde luego, dadas las inversiones que tiene
el grupo en nuestro país, llamó la atención
que la insinuación fue tan específica que no
hacía falta pronunciar el nombre. Lo que preocupó en
el sector empresarial y a los socios de uno
de los clubes más importantes del mundo, es
que lo verdaderamente delicado es el mensaje
de fondo: en el Real Madrid de Florentino,
aspirar a competir por la presidencia
comienza a tratarse como un acto de
deslealtad y descalificaciones, para alguien
como dijo con “acento mexicano”, como si eso
fuera algo negativo. Porque Enrique
Riquelme es reconocido ampliamente en el
sector empresarial tanto en España como en
México; no es un oportunista recién llegado
ni al mundo empresarial ni al madridismo. Es
socio del club desde hace más de dos
décadas, empresario exitoso, fundador de un
grupo internacional de energía y agua con
presencia en América Latina y uno de los
pocos perfiles jóvenes que se han atrevido a
plantear públicamente una alternativa de
gestión. El tema está en
todos lados, ya que la crisis del Real
Madrid no la provocó la prensa, ni Riquelme,
ya que, en este año, el equipo llegó
golpeado por decisiones deportivas
equivocadas, fichajes multimillonarios que
no funcionaron, desgaste institucional y una
sensación inédita de desconexión entre la
dirigencia y parte de la afición. Pero admitirlo
implicaría algo que Florentino nunca ha
tolerado fácilmente: aceptar que el problema
puede estar dentro y es ahí, donde la figura
de jóvenes empresarios incomodan, con una
visión corporativa distinta del club y que,
en otras palabras, representa el futuro. Pero las
equivocaciones de Pérez son evidentes, y es
claro que ve en riesgo su futuro, ya que
ayer se equivocó ampliamente en el tono
utilizado, porque reducir a un empresario
español a “ese señor con acento mexicano” no
sólo simplifica el debate; lo degrada. El problema no es
tener relaciones empresariales en México o
América Latina, el problema se llama la mala
gestión del Real Madrid, y es ahí donde
Pérez ha fallado, porque el Real Madrid no
le pertenece a un hombre, pertenece a sus
socios y hoy, gracias al propio presidente,
se convirtió en símbolo de oposición,
renovación y relevo generacional. Será
interesante lo que viene. Las carreteras
que se están cerrando
Esta semana no ha
sido nada fácil en la Secretaría de
Infraestructura, Comunicaciones y
Transportes (SICT) que lleva Jesús Antonio
Esteva. Primero, durante dos días seguidos
la carretera federal hacia el Aeropuerto
Internacional Felipe Ángeles fue cerrada: ni
la lluvia movió a los manifestantes. El otro
frente abierto fue la renuncia de su
director de carreteras, tras diversas
acusaciones en su contra reveladas por el
diario Proceso. Es cierto, que es un
secretario, que llegó con fama de operador
eficiente por su paso en la Ciudad de
México, pero hoy enfrenta escenarios
incómodos, con las protestas campesinas
bloqueando vías estratégicas hacia el AIFA,
los conflictos internos que escalan a
escándalo y un equipo que empieza a ser
señalado más por los problemas que por las
soluciones. La molestia de los
grupos campesinos no nació de un día para
otro. Hay reclamos acumulados por pagos
pendientes, afectaciones de obra, derechos
de paso y promesas incumplidas. Pero lo
preocupante para la SICT es que el conflicto
exhibió ausencia de operación política.
Nadie contuvo. Nadie negoció a tiempo. Nadie
leyó el tamaño del costo mediático y los
pocos viajeros en la semana sufrieron las
consecuencias. El otro foco rojo
reconocido, en donde hay investigaciones,
renuncias –y cosa rara, la trabajadora que
acusó también es investigada por daño al
erario–, no se ve nada bien, ya que es un
sector sensible, el área encargada de las
licitaciones para las obras carreteras y que
en el Plan México y de infraestructura es
clave y hoy toda esa dirección se ve
afectada por las denuncias. Ojalá eso no
influya en los proyectos que vienen. Por lo pronto, hoy,
en la SICT, el problema ya no es solamente
construir carreteras, es evitar que
políticamente se le empiecen a cerrar todas
las salidas. Yucatán y el
límite eléctrico del crecimiento Durante años Yucatán
construyó una imagen de estabilidad,
inversión y crecimiento que terminó
diferenciándolo de buena parte del país.
Mérida comenzó a atraer empresas,
desarrollos inmobiliarios, capital y nuevas
familias a un ritmo pocas veces visto en el
sureste. El propio gobernador Joaquín Díaz
Mena ha hablado de consolidar la entidad
como uno de los polos económicos más
dinámicos de la región, eso sí, hay que
decirlo, esto gracias al trabajo de los
gobiernos anteriores que consolidaron a ese
estado como un paraíso, tanto panistas como
priistas, claro pese a las temperaturas que
hoy sufren.
Aun cuando hay
inversiones importantes en marcha, hay una
preocupación mucho menos visible y bastante
más seria: la capacidad eléctrica. Esta
semana, la Comisión Federal de Electricidad
(CFE) a cargo de Emilia Calleja, reconoció
la presión que enfrenta la red energética de
la Península y anunció nuevas obras para
reforzar transmisión y operación. La región vive uno
de los crecimientos de demanda energética
más acelerados del país. El problema es que
la infraestructura no avanzó al mismo ritmo.
Hoy buena parte del sistema depende de
líneas de transmisión limitadas y de una
capacidad de generación insuficiente para
cubrir la demanda regional y eso puede
afectar las inversiones futuras, ya que no
se puede apostar si no hay redes eléctricas. Fichaje en
Banamex
Los movimientos en
la banca siguen a la orden del día
y Banamex que tiene al frente a Manuel
Romo, fichó a René Pimentel Ibarrola quien
se integrará al banco como director
corporativo de Banca Corporativa e Inversión
a partir del primero de junio. Sin duda, tendrá el
reto de regresar a la institución a ese
mercado tan competido, ya que estará a cargo
de liderar la creación y crecimiento de la
nueva área de Banca Corporativa e Inversión,
definiendo su enfoque, estructura y
prioridades estratégicas, en un nicho que
hoy deben fortalecer. Pimentel
Ibarrola, tiene más de 29 años de
experiencia en el sector financiero e inició
precisamente su carrera en Citibank México
en 1997, en Banca Transaccional, y
posteriormente colaboró en Deutsche Bank en
México y Nueva York como analista de
capitales y estuvo los últimos años
en Banorte como director de Banca
Corporativa, Instituciones Financieras y
Sindicación de Créditos. Un buen fichaje. Por lo pronto, la
moneda está en el aire.
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